Van, amikor a "rendszer" nem megoldás, hanem menekülés.
Amikor nem több folyamatra van szükség, hanem kevesebb önáltatásra.
Ez a blog azoknak szól, akik vezetnek, döntenek, felelősséget viselnek és közben pontosan érzik, hogy nem minden bizonytalanság hiba, nem minden lassulás kudarc és nem minden tanácsadói válasz használható az ő helyzetükben.
Itt nem kész recepteket kínálunk. Gondolkodási hibákat bontunk le.
Idővel, döntésekkel, felelősséggel dolgozunk – nem "best practice"-ekkel.
Ha gyors megoldást keresel, ez nem az az oldal. Ha tisztábban akarsz látni, jó helyen jársz.
A világ gyorsul, a piac átrendeződik, a technológia naponta írja felül a saját szabályait.
A működésben azonban van néhány dolog, ami makacsul állja az idő próbáját.
Nem azért, mert tradíció.
Azért, mert a rendszer működéséhez tartozik.
A digitális jelenlétről sok szép mondat hangzik el: "építsünk márkát", "legyünk láthatók", "kommunikáljunk rendszeresen".
Az együttműködés az egyik legtúlértékeltebb szó a vállalkozásokban.
Szépen hangzik, mindenki szereti hangoztatni és előszeretettel írjuk bele prezentációkba, értékelésekbe, álláskiírásokba.
A közösségi jelenlétről sok félreértés kering. A legtöbb beszélgetés ott akad el, hogy "érdemes-e posztolni", "szerezzünk-e követőket", "legyünk-e láthatók".
A technológia ma már nem eszköz, hanem működési környezet.
Nem az a kérdés, milyen rendszereket használ egy vezető, hanem az, hogyan illeszkednek ezek a döntéseihez, a ritmusához és a csapat működéséhez.
A nyár a legtöbb vállalkozásban lassabb tempót hoz.
Csapatok mennek szabadságra, az ügyfélritmus megváltozik, a döntések elcsúsznak, a működés pedig gyakran kibillen.
A munkahelyi öltözködésről sok szó esik nyáron.
Hőhullám, hőterhelés, iroda–kultúra, kényelmi határ és az örök kérdés: mi fér bele és mi nem.
A vállalkozások fejlődése ritkán egyetlen döntésen múlik.
Sokkal inkább azon, hogy a működés három területe mennyire van összhangban: a folyamatok, az emberek, és a döntések.
A világ gyorsul.
A piac, a gazdasági környezet, az ügyféligények. Minden változik, gyakran egyszerre. Ebben a közegben az számít, hogy egy vállalkozás mennyire rugalmas a működésében és mennyire képes elengedni azokat a mintákat, amelyek korábban még jól működtek.
A multitaskingról túl sok szó esik.
Arról, hogy jó-e, rossz-e, hatékony-e, káros-e.
Pedig a kérdés sokkal egyszerűbb: létezik, és működhet is, csak nem mindenkinek és nem minden helyzetben.
