Ha egy csapat tagja félelemmel él, megtanulja elkerülni a kockázatvállalást.

Az online hírnév nem PR-projekt.
Nem image-építés.
Nem ,,kommunikációs stratégia".

A világ gyorsul, a piac átrendeződik, a technológia naponta írja felül a saját szabályait.
A működésben azonban van néhány dolog, ami makacsul állja az idő próbáját.
Nem azért, mert tradíció.
Azért, mert a rendszer működéséhez tartozik.

A digitális jelenlétről sok szép mondat hangzik el: "építsünk márkát", "legyünk láthatók", "kommunikáljunk rendszeresen".

Az együttműködés az egyik legtúlértékeltebb szó a vállalkozásokban.
Szépen hangzik, mindenki szereti hangoztatni és előszeretettel írjuk bele prezentációkba, értékelésekbe, álláskiírásokba.

A közösségi jelenlétről sok félreértés kering. A legtöbb beszélgetés ott akad el, hogy "érdemes-e posztolni", "szerezzünk-e követőket", "legyünk-e láthatók".

A technológia ma már nem eszköz, hanem működési környezet.
Nem az a kérdés, milyen rendszereket használ egy vezető, hanem az, hogyan illeszkednek ezek a döntéseihez, a ritmusához és a csapat működéséhez.

A nyár a legtöbb vállalkozásban lassabb tempót hoz.
Csapatok mennek szabadságra, az ügyfélritmus megváltozik, a döntések elcsúsznak, a működés pedig gyakran kibillen.

A munkahelyi öltözködésről sok szó esik nyáron.
Hőhullám, hőterhelés, iroda–kultúra, kényelmi határ és az örök kérdés: mi fér bele és mi nem.

A vállalkozások fejlődése ritkán egyetlen döntésen múlik.
Sokkal inkább azon, hogy a működés három területe mennyire van összhangban: a folyamatok, az emberek, és a döntések.

A világ gyorsul.
A piac, a gazdasági környezet, az ügyféligények. Minden változik, gyakran egyszerre. Ebben a közegben az számít, hogy egy vállalkozás mennyire rugalmas a működésében és mennyire képes elengedni azokat a mintákat, amelyek korábban még jól működtek.

A multitaskingról túl sok szó esik.
Arról, hogy jó-e, rossz-e, hatékony-e, káros-e.
Pedig a kérdés sokkal egyszerűbb: létezik, és működhet is, csak nem mindenkinek és nem minden helyzetben.