Van egy kérdés, amit egyre gyakrabban hallok. Hányan olvasták a cikket?

Van, amikor a "rendszer" nem megoldás, hanem menekülés.
Amikor nem több folyamatra van szükség, hanem kevesebb önáltatásra.
Ez a blog azoknak szól, akik vezetnek, döntenek, felelősséget viselnek és közben pontosan érzik, hogy nem minden bizonytalanság hiba, nem minden lassulás kudarc és nem minden tanácsadói válasz használható az ő helyzetükben.
Itt nem kész recepteket kínálunk. Gondolkodási hibákat bontunk le.
Idővel, döntésekkel, felelősséggel dolgozunk – nem "best practice"-ekkel.
Ha gyors megoldást keresel, ez nem az az oldal. Ha tisztábban akarsz látni, jó helyen jársz.
A Google nem végez cégátvilágítást
Kettős mérce a mindennapokban
Ugyanaz a kör minden alkalommal.
Az első benyomás nem az, amire gondolsz
Van egy mondás, amit mindenki ismer: az első benyomás számít.
A csendes repedések ára
Van egy pont minden rendszer életében, amikor kívülről még minden rendben van.
Az üzleti problémák többsége nem konfliktussal kezdődik.
A kommentekből egy dolog világos: nagyon sokan nem hisznek abban, hogy a teljesítmény számít.
Egy megosztó gondolattal jövök. Nem azért, mert provokálni akarok, hanem mert vezetői oldalról nézve nem tudok mást mondani: az egyforma bérezés azonos munkakörben sokszor nem igazságos, hanem kényelmes döntés.
A főnök háza nem a te béredből épül
Van egy visszatérő gondolat, ami időről időre felbukkan. Amikor a munkavállaló azt látja, hogy ő fix fizetésért dolgozik – akár szerényért –, miközben a cégvezető építkezik, autót cserél, láthatóan jól él.
Olvastam egy gondolatmenetet arról, hogy ha valakit nem becsülnek meg, egyszerű a megoldás: váltson. A jó munkaerőt úgyis megfizetik. Aki pedig nem látja a teljesítményt, az rossz vezető.
A konfliktuskerülés ára
Vannak szervezetek, ahol büszkén mondják: nálunk nincs feszültség. A megbeszélések simán mennek, az emberek kedvesek egymással, ritkán emeli meg bárki a hangját. A harmónia a vállalati kultúra bizonyítéka, legalábbis a felszínen.
A nélkülözhetetlen ember mítosza
Minden szervezetben van legalább egy ilyen ember. Az, aki "mindent tud". Aki ott volt a kezdeteknél, aki átlátja a rendszer működését, aki fejből tudja a legfontosabb ügyfél szokásait, akihez mindenki fordul, ha kérdés van. Ő a biztos pont. A szakértő. Az a kolléga, akire jó érzés támaszkodni.
Van az a pont, amikor egy szervezet felismeri, hogy baj van. Amikor az addig működőképes, de állóvízzé vált rendszer már nem hozza azt, amire szükség lenne. Ilyenkor jelenik meg a változás igénye. Nem finoman, nem kozmetikázva, hanem valódi mozgással.
