A Solvent Consulting blogja 2017 óta gyűjti azokat a gondolatokat, amelyek a munka világának mindennapjaiból születnek.
Vezetői szerepek, működési kérdések, emberi dinamika, szabályok, döntések, együttműködés, mindaz, ami a vállalkozások életét formálja.

A témák látszólag sokfélék, a szemlélet mégis egységes: 
érthetően beszélni arról, hogyan működünk, hogyan dolgozunk egymással,
és milyen döntések alakítják a mindennapokat.

A bejegyzések célja nem a hírgyártás, hanem nézőpontot adni.
Rálátást arra, ami egy helyzet mögött valójában történik: szakmai, emberi és működési szinten.

A blog folyamatosan bővül új írásokkal.
A fókusz egyszerű: tisztábban látni azt, amiben mindannyian benne vagyunk.

Ha meghalljuk a "szabályzat" szót, legtöbben egy vaskos irattárra, jogi nyelven írt, unalmas dokumentumokra gondolunk. Valami olyasmire, amit ugyan aláírunk, de senki nem olvas el és a mindennapokban úgysem használunk. Pedig a jó compliance-szabályzat ennek épp az ellenkezője: rövid, érthető, életszagú. Nem bonyolítja az életet, hanem egyszerűsíti...

Ha meghalljuk a compliance szót, sokaknak még mindig valami homályos "multis szabályrendszer" jut eszébe. Pedig a valóságban a compliance egy ernyőfogalom: minden olyan belső rendet, ellenőrzést és szabályozást jelent, ami a cég működését biztonságosabbá és átláthatóbbá teszi.

Az elmúlt években a hazai üzleti világban is egyre többször hallani a compliance szót. Aki nemzetközi környezetben dolgozik, számára már régóta a mindennapi működés természetes része. Magyarországon azonban sok cégvezetőnek még mindig kissé misztikus: tudják, hogy valami "nagyvállalati hókuszpókusz", de úgy érzik, az ő vállalkozásuk túl kicsi, túl...

Huszonöt évvel ezelőtt az életemben valami végérvényesen megváltozott. Egy nap alatt letértem a biztonságot nyújtó, megszokott útról és beléptem a felelősség ismeretlen kapuján: megkezdtem a főiskolai éveimet. Az otthon melege, a szülői fészek és az ismerős város helyét egy idegen nagyváros zajos pezsgése vette át.

Valaki még a tengerparton, a Balaton partján vagy egy hegyi túrán próbálja az utolsó napsugarakat a bőrébe zárni, más a kertben vagy a városi teraszon élvezi ki a nyár végét. Van, aki pedig már az irodában ül és félig nosztalgiával, félig irigyen nézi a kollégák nyári képeit – szalmakalap a tengerparton, túrabakancs a hegytetőn, koncertszelfi a...

A legtöbb munkahelyen rengeteg időt, energiát és pénzt pazarolnak el a felszínes dolgokra: végeláthatatlan meetingekre, felesleges riportokra, "fontosnak látszó" feladatokra, amelyek valójában senkinek a munkáját nem viszik előre. Sok helyen ez természetesnek tűnik, nekem azonban volt egy időszak, amely minden illúziót szertefoszlatott erről a...

Ma reggel, miközben a híreket görgettem, Robert Frost Mending Wall c. verse is feltűnt.

Van egy kedves ismerősöm, aki az építőiparban dolgozik. Valójában cégvezető, de nem az öltönyös fajta, aki elegánsan besétál egy tárgyalásra és az íróasztal mögül intézi az ügyeket. Nála a cégvezető megnevezés csupán egy kötelező adminisztratív adat. Mert amit valójában csinál, az projektmenedzsment. Nem munkakör. Életforma.

Nemrég a szomszéd néni – akivel rendszeresen beszélgetünk és akit a macskáim is jól ismernek – megállított a folyosón. Halkan szólt, kissé bizonytalanul:

Vannak szavak, amelyeket gyakran használunk, mégis nehezen tudjuk pontosan megfogalmazni, mit is jelentenek. A fit-out tipikusan ilyen. Sokan felújításként emlegetik, mások dizájnprojektre asszociálnak, pedig egyik sem igazán fedi le, miről is van szó. A fit-out ugyanis nem szépítés és nem is javítás, hanem az a folyamat, amikor egy üres,...

Az Egyesült Államokban július 4. a függetlenség napja. Nekik ez történelmi fordulópont, nekünk legfeljebb egy dátum a naptárban – mégis van benne valami, ami ismerős lehet. Vállalkozóként talán mi is naponta megéljük a saját döntések súlyát, az önállóság terhét és szabadságát egyszerre. Nem történelmi ünnep ez számunkra, inkább egy belső állapot,...