Ügyviteli tanácsadás
Folyamatok és szerepek rendbetétele – kimondva, tisztán, érthetően.
A legtöbb szervezeti probléma nem a jogszabályoknál vagy a dokumentációban kezdődik.
Hanem ott, ahol a működés, az emberek és a felelősségek nincsenek egy vonalban.
Az üzletviteli tanácsadás célja egyszerű:
láthatóvá tenni azt, ami eddig láthatatlan volt, és működő rendszert építeni a mindennapokhoz.
Ez nem HR.
Nem coaching.
Nem jogi szolgáltatás.
Hanem olyan helyzetérzékeny üzleti támogatás, amely kimondja azt is, ami kellemetlen, de szükséges.
Miben ad valódi értéket az üzletviteli tanácsadás?
– a szerepek és felelősségek tisztázásában
(A legtöbb feszültség abból ered, hogy valójában senki sem tudja, ki miért felel.)
– a működési folyamatok átláthatóvá tételében
(Hol akadnak el a feladatok? Hol szakad meg az információ?)
– a döntéshozatal strukturálásában
(Ki dönt? Mikor? Milyen keretek között?)
– kommunikációs és együttműködési vakfoltok feltárásában
(Azokban a helyzetekben, ahol mindenki mást lát, de senki sem meri kimondani.)
– működési rend kialakításában
(Amelyben nem tűzoltás történik, hanem működés.)
Hogyan dolgozunk?
1. Helyzetfeltárás
Megnézzük, mi történik a gyakorlatban: nem azt, ami papíron létezik, hanem amit a csapat valóban csinál.
2. Működési diagnózis
Feltárjuk, hol akad el a rendszer: szerepek, felelősségek, kommunikáció, láncszemek, döntési pontok, egymásnak ellentmondó elvárások.
3. Kimondás és tisztázás
A helyzetet közérthetően visszaadjuk.
Nem ködösen, nem általánosságokban.
Pontosan.
Ez már önmagában megkönnyebbülést okoz a vezetőknek.
4. Működésrendezés
Gyakorlati, azonnal alkalmazható javaslatokat adunk: mi maradjon, mit kell átalakítani, mit kell megszüntetni, mit érdemes bevezetni.
5. Kísérés, ha szükséges
Nem hagyjuk magára a vezetőt a megvalósításban.
A folyamatban támogatást, visszajelzést és finomhangolást is adunk.
Milyen helyzetekben különösen hasznos ez a szolgáltatás?
▪ Amikor "minden működik… csak valahogy mégsem."
▪ Ha a csapat túlterhelt, mégis sok a félreértés.
▪ Ha nő a vállalkozás, de a rend nem nő vele.
▪ Ha új vezető kerül pozícióba és gyorsan kell stabil struktúra.
▪ Ha visszatérő konfliktusok jelennek meg ugyanazok körül a témák körül.
▪ Ha a vezető nem látja pontosan, miért csúsznak el a feladatok.
▪ Ha a működés inkább eseti kivételekre, mint rendszerre épül.
Mitől más ez a tanácsadás, mint a megszokott?
– Nem generálunk pluszmunkát.
Olyan rendszert építünk, ami nem bonyolultabb a mostaninál, csak érthetőbb.
– Nem sablont adunk.
Minden szervezet más. Minden vezető más. Minden működés más.
– Nem "soft skill workshop" a cél.
Hanem működés. Tisztaság. Struktúra.
– Nem problémalistát gyártunk. Megoldási térképet adunk.
Olyan lépésekkel, amelyeket akár másnap meg lehet valósítani.
Milyen eredményt várhat?
✔ tisztább, áttekinthetőbb működést
✔ csökkenő belső feszültségeket
✔ gyorsabb döntéshozatalt
✔ kiszámíthatóbb együttműködést
✔ kevesebb konfliktust
✔ nagyobb vezetői kontrollt és nyugalmat
A legtöbb vezető azt mondja a folyamat végén:
"Most már látom, mi történik valójában."
Ez az üzletviteli tanácsadás lényege.
📞 Időpontkérés konzultációra
Ha úgy érzi, a működés nincs rendben, vagy szeretné látni, hol akad el a rendszer, írjon:
📩 hello@solventconsulting.hu