Miért van szüksége üzleti tanácsadóra?

A legtöbb vezető nem azért keres tanácsadót, mert gond lenne a képességeivel. Hanem azért, mert egy ponton túl belülről már nem lehet tisztán látni.

A mindennapi működés zajos.
A szerepek összecsúsznak.
A felelősségek elkenődnek.
A kimondatlan elvárások pedig idővel problémává nőnek, csak senki sem nevezi nevén.

Kívülről ez sokkal gyorsabban látszik.

Egy tanácsadó pontosan erre jó:

– rávilágít, mi a valódi probléma és mi csak tünet
– kimutatja, hol akad el a működés
– lehántja a szerepekről a mellébeszélést
– világossá teszi, milyen döntésnek mi lesz a következménye

A legtöbb elakadás nem szakmai.
Emberi.
Szervezeti.
Olyan mintákból fakad, amelyek évek óta ott vannak, csak megszoktuk őket.

A tanácsadó nem veszi át a döntést.
Nem lép be a vezető helyére.
Csak megmutatja azt, amit már rég érezni lehetett, de nem volt idő vagy tér kimondani.

Ezért működik.

A tanácsadás értéke nem abban áll, hogy "valaki más okosabb".
Abban, hogy kívülről tisztább a kép.
És egy tiszta kép mellett a döntés is stabilabb.

A tanácsadás értéke nem abban áll, hogy "valaki más okosabb", hanem abban, hogy a külső rálátás segít különbséget tenni a stratégiai fókusz és az operatív sodrás között. Ez az a tiszta kép, ami mellett a vezető stabil és magabiztos döntést hozhat. 

Gyakran felmerülő kérdések

Miben ad többet egy tanácsadó, mint egy vezetői megbeszélés?

Abban, hogy nincs benne a rendszerben. A tanácsadó nem kötődik érdekekhez, nem kell megvédenie régi döntéseket vagy megszokott belső mintákat, ezért lát tisztábban.

Mikor érdemes bevonni?

Amikor ugyanazok a feszültségek ismétlődnek, de nincs rájuk egyértelmű technikai magyarázat.
Amikor a működés halad, de a döntések mégsem gördülnek tovább.
Vagy amikor egy helyzet súlya nagyobb annál, hogy a megszokott belső kör értelmezze.

Mit lehet várni a folyamat végére?

Átláthatóbb helyzetet.
Rendezettebb szerepeket.
Olyan döntéseket, amelyek érthető alapon állnak. Nem rutinon, nem megszokáson, nem kényszeren.