A tervezés nem arról szól, hogy igazad legyen
"Mindenkinek van egy terve, amíg szájon nem vágják."
Mike Tyson
Ez az idézet gyakran kerül elő akkor, amikor valaki a stratégiai tervezést szeretné elintézni egy vállrándítással.
Mintha a világ kiszámíthatatlansága felmentést adna a gondolkodás alól.
Ha úgyis minden megváltozik, minek versenyt elemezni?
Ha a piac majd "úgyis visszajelez", miért kellene a piacra lépésen vagy a pénzügyi modellen időzni?
Ha a valóság úgyis felülír mindent, miért ülnénk stratégiai megbeszéléseken?
Csakhogy a stratégiai tervezés nem jóslás.
Hanem felkészültség.
A tervezés nem arról szól, hogy igazad legyen
A stratégiai gondolkodás nem azt jelenti, hogy előre eltalálod, mi fog történni.
Azt jelenti, hogy érted a környezetet, amelyben mozogsz.
A piacot.
A szereplőket.
Az erőviszonyokat.
A saját korlátaidat.
Aki ezt végiggondolja, nem azért lesz erősebb, mert "bejött a terve", hanem mert gyorsabban reagál, amikor nem az történik, amit elképzelt.
A tervezés közben születik meg az igazi érték:
egy tisztább kép arról, miben vagy más, miben vagy sebezhető és hol van mozgástered.
A Tesla nem azért érdekes, mert sikeres
Sokszor hozzák fel példaként a Teslát.
Nem azért érdemes róla beszélni, mert ikonikus márka lett, hanem mert következetes gondolkodás áll mögötte.
Elon Musk évekkel ezelőtt leírta egy meglepően egyszerű logikát:
– építs valami drágát
– abból finanszírozd az olcsóbbat
– abból a még szélesebb piacot
Nem volt benne semmi misztikus.
Nem volt benne garancia sem.
Volt viszont egy világos irány és az a képesség, hogy tanuljanak a hibákból anélkül, hogy elveszítenék a fókuszt.
A Tesla nem sodródott.
Alkalmazkodott, de nem kapkodott.
Ez a különbség.
Alkalmazkodás nem stratégia nélkül történik
Az alkalmazkodóképesség nem ösztönös túlélési reflex.
Hanem előzetes gondolkodás eredménye.
A világjárvány sok vállalkozást kényszerített új működésre.
Volt, aki gyorsan váltott.
Volt, aki megbénult.
Nem azért, mert az egyik okosabb volt a másiknál.
Hanem mert az egyik már korábban végiggondolta:
– mi történik, ha megszakad a megszokott működés
– mihez tud nyúlni, ha eltűnik egy bevételi forrás
– hol vannak a tartalékai, és hol nincsenek
A stratégia ilyenkor nem tervrajz.
Hanem mozgástér.
A cinikus mondat félrevezető
Mike Tyson mondata erős, de félre is lehet érteni.
Nem azt jelenti, hogy a tervek feleslegesek.
Hanem azt, hogy a merev tervek halálosak.
Aki nem tervez, az nem lesz rugalmasabb.
Csak védtelenebb.
Aki viszont gondolkodik, elemez, számol és közben tudja, hogy mindez változni fog, az nem omlik össze az első ütéstől.
Mert nem a tervébe kapaszkodik.
Hanem a felkészültségébe.
Zárás
A stratégiai tervezés nem a kontroll illúziója.
Hanem annak elfogadása, hogy a bizonytalanság az alapállapot.
Nem attól marad talpon egy vállalkozás, hogy mindent előre tud.
Hanem attól, hogy érti, mihez kezdjen, amikor nem úgy alakulnak a dolgok.
És ebben a különbségben dől el minden.