Lépések a jövőkép kommunikálásához
A Vezetés Alapja: Jövőkép és Inspiráció
Minden vezetőnek van jövőképe. Nelson Mandela számára az apartheid nélküli Dél-Afrika, Mahatma Gandhi számára a független India kiharcolása volt a cél. A Annak ellenére, hogy ők az emberiség történetének legnagyobb vezérei közé tartoznak, bizonyos szempontból nem különböznek attól a vezetőtől, aki a saját szervezetének jövőjéről álmodik.
A vezetés alapja, hogy a szervezetnek világos jövőképe legyen.
Ennek olyan víziónak kell lennie, amely áthatja a szervezet egészét és megnyilvánul a vezetők cselekedeteiben, hiedelmeiben, értékeiben és céljaiban. Hatással kell lennie minden alkalmazottra, aki részt vesz az álmok, értékek és célok megvalósításában.
Vezetőként elsősorban a vízió alapján kell irányítania. Ha nem tud megálmodni egy meggyőző célt, nehéz motiválni a csapatot. S bár a jövőkép ugyan létfontosságú, ez valójában csak a vezetés kezdete. Egy vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy ezt a víziót úgy kommunikálja, hogy másokat is bevonjon a megvalósításába. Ahhoz viszont, hogy az alkalmazottak megismerjék és szívesen kövessék, lépéseket kell tennie érte.
Mennyire hatékonyan kommunikálja az elképzeléseit?
Ha cselekvésre készteti az embereket, akkor jó úton halad.
Sokszor (tévesen) azt gondoljuk, hogy a jövőkép kommunikálása "nyilvános" esemény, amely általában a "színpadon" történik, de a valóság az, hogy ezt a jó vezetők valójában a színfalak mögött, a mindennapi interakciók során végzik.ű
A jövőkép kommunikálása a vezető soha véget nem érő felelőssége.
A közös jövőkép jelentősége.
Egy vállalkozás céljait többnyire nem tudja egyetlen ember megvalósítani, elengedhetetlen a munkavállalók közreműködése.
A vállalkozás méretétől függetlenül közös jövőképre van szükség a szervezet legalsó szintjétől egészen a félsővezetésig, mind csapat, mind egyéni szinten. Ha minden egyénnek, csapatnak és szervezeti egységnek világos elképzelése van arról, hogy a munkája hogyan járul hozzá a vállalkozás céljaihoz, sokkal valószínűbb, hogy harmonikusan tud dolgozni önállóan és csapatban is ezek elérése érdekében.
Egy jól működő rendszert úgy kell elképzelni, mint egy zenekart, ahol a karmester irányít. Ha a zenekar minden tagja kap kottalapot, megismeri, majd megtanulja a feladatát és rendszeresen együtt próbálva játszik a többi zenésszel, akkor ebből csodálatos zene fog születni.
Egyéni szinten a munkavállalóknak meg kell érteniük, hogy munkájuk és szerepük létfontosságú a vállalkozás sikeréhez. Ha ezt érzik, akkor értékesnek fogják érezni magukat. Az alkalmazottak egyedi és különböző szerepeinek, készségeinek bemutatása segíti az elköteleződést az alkalmazottak egyéni szintjén. A csapat szintjén már tisztában kell lenniük azzal, hogy egyéni sikereik hogyan hatnak egymásra és a csoport teljesítményére.
Ahhoz, hogy a jövőképet oly módon kommunikálja, hogy mások szívesen kövessék, a következő lépések elengedhetetlenek:
Tegye láthatóvá.
Az első lépés az, hogy a jövőképet láthatóvá tegye. Miért fontos ez? Mert senki sem dönthet úgy, hogy követ valakit, amíg nem tudja, milyen irányba tart. Az embereknek tudniuk kell róla hova tartanak.
Ki kell fejezni és ezt rendszeresen meg kell ismételni, újra és újra, hogy a célok világosak maradjanak.
Sokkal egyszerűbb és gyorsabb valamit felépíteni, ha időt szakítunk a győzelem meghatározására és megfestetjük a kész termékünk képét.
A jövőkép megosztása a vezető központi szerepe, tájékoztatást nyújt az embereknek arról, hogy milyenek lehetnek a dolgok és mire számíthatnak. Segít felkelteni az érdeklődésüket és a motivációjukat. Ebből következik a második lépés, hogy egy világosan megfogalmazott vízió inspirál.
Legyen inspiráló.
Ha az embereket inspirálják, nagyobb valószínűséggel dolgoznak szívesen valamiért. A változás lehetősége motiválja az embereket. Persze izgulni fognak az ismeretlennel való találkozás miatt, de ez általában hamar elmúlik.
A vezető elképzelése nem szólhat személyes sikerekről vagy eredményekről. Inspirálnia kell másokat, hogy túllépjenek önmagukon és jobbá tegyék a világot.
Milyen változást szeretne elérni a világban? Hogyan lesz jobb mások élete, ha az elképzelése beteljesül? Mutassa meg az embereknek ezt az álmot és ők örömmel fogják támogatni az elképzeléseket.
Legyen konkrét.
A harmadik lépés a konkretizálás. Az inspiráció létfontosságú, de még mindig nem elég. A jövőképet gyakran történetek vagy értékek hordozzák, amelyek megérintik az emberek szívét, és cselekvésre késztetik őket. De vajon konkrét lépések is vannak hozzá?
Túl kell lépni az absztrakciókon, hogy az elképzeléseit konkrétan megfogalmazza. Így az emberek láthatják, hogy mit próbál felépíteni, ugyanis az embereknek konkrét iránymutatásra is szükségük van ahhoz, hogy jó irányba induljanak.
Összegzés.
A jövőkép a sikeres vezetés elengedhetetlen kelléke, amely a vezetőkkel kezdődik. Ha a vezető nem képes megálmodni a jövőt, akkor a csapat is elveszíti az irányt. Ez a felelősség nem ruházható át és nem lehet lemondani róla.
A jövőkép létrehozásához és közléséhez bátorságra van szükség.
Azok, akik felvázolják, milyennek kellene lenniük a dolgoknak, gyakran azok, akik elég bátrak ahhoz, hogy nyíltan kimondják, mi az, ami nyilvánvalóan helytelen vagy igazságtalan. Nehéz megfogalmazni, hogy "a királynak nincs ruhája", de ha valaki megteszi, mások is látni fogják az igazságot.
Fontos felkészülni arra, hogy az emberek kifejezik ellenérzéseiket. Az alapvető változásokkal kapcsolatos ötletek gyakran ijesztőek lehetnek, és az emberek ellene kampányolhatnak, ami személyessé válhat. A vezetés során folyamatosan kommunikálni kell az elképzeléseinket. Az emberek a vezetőktől várják, hogy inspirálják őket és a helyes úton tartsák őket. Minél lelkesebb és egyértelműbb a vezető víziója, annál valószínűbb, hogy az emberek követik a példát és támogathatják a közös célokat.
Önnek is szüksége van jogi szakértelemre, hogy sikeresen navigáljon az ingatlanjogi, munkajogi vagy éppen a kereskedelmi jogi kérdések között?
A jogi helyzetek bonyolultak és időigényesek lehetnek, de ne aggódjon – mi segítünk!
Szakszerű jogi tanácsadás a legfontosabb jogi területeken, amely biztosítja a megfelelő védelmet és megoldásokat.