Hogyan lehet valóban bevonzani és megtartani a jó munkaerőt

Ma már nem kérdés, hogy a jó munkaerő válogat.
Bizonyos szektorokban nem a munkáltató dönt, hanem a jelölt.

Ez önmagában még nem probléma.
A valódi gond ott kezdődik, hogy sok vállalkozás meg tudja szerezni a jó embereket, de nem tudja megtartani őket.

Nem azért, mert kevés a gyümölcsnap vagy rossz a babzsák.
Hanem mert a működés nem tartja meg az embert.

1. A vezetés nem stílus, hanem napi hatás

Az emberek ritkán egy céghez kötődnek.
Sokkal gyakrabban egy vezetőhöz – vagy menekülnek tőle.

A vezetés nem inspirációs beszéd, hanem mindennapi döntések sora:
mit engedünk meg,
mit tűrünk el,
mire reagálunk,
és mire nem.

A legtöbb vezető nem rosszindulatú.
Egyszerűen nincs tudatában annak, hogy minden döntése kultúrát teremt.

2. A munka minősége fontosabb, mint a munkahely hangulata

A jó szakemberek nem "jól érzik magukat" dolgozni akarnak.
Értelmes feladatokon.
Fejlődő környezetben.

Ha a munka nem jelent kihívást,
ha nincs szakmai irány,
ha nincs előrelépési lehetőség,
akkor a legjobb emberek továbbállnak.

Nem haraggal.
Csendben.

3. A kultúra nem szlogen, hanem működés

A kultúra nem az, amit kiírunk a falra, hanem az, ami történik, amikor probléma van.

Bevonjuk az embereket a gondolkodásba?
Van súlya a véleményüknek?
Visszajelzésre valódi reakció érkezik?

Ha igen, az elköteleződés magától jön.
Ha nem, semmilyen employer branding nem fog segíteni.

4. A "miért" nem marketingkérdés

A mai munkavállalók nem csak fizetésért dolgoznak.
Érteni akarják, minek.

Nem világmegváltásra vágynak, hanem arra, hogy lássák:
amit csinálnak, annak van értelme és nem mond ellent annak, amit a cég kifelé kommunikál.

A hitelesség itt dől el.

5. Fejlődés nélkül nincs megtartás

A jó munkaerő nem áll meg.
Ha a cég igen, akkor szétválnak az utak.

A fejlődési lehetőség nem mindig képzés.
Sokszor csak az, hogy:
tanulhat,
hibázhat,
és van tere jobbnak lenni.

Ez az egyik legerősebb megtartó erő.

6. A pénz alapfeltétel – nem motiváció

A versenyképes fizetés nem jutalom, hanem belépő.
Enélkül nincs miről beszélni.

Ami valóban megtart:
az érzés, hogy számít,
hogy értéket teremt,
és hogy van jövője a cégen belül.

Ezt nem lehet bónuszrendszerrel pótolni.

Jó munkáltatónak lenni nem kampány

A munkaerő bevonzása és megtartása nem egyszeri projekt.
Hanem folyamatos működési kérdés.

A legtöbb cég nem azért veszít el jó embereket,  mert nem akart jobb lenni,
hanem mert túl későn kezdett el figyelni.

És ezt a piac nem bünteti látványosan.
Csak hosszú távon.