Hogyan dolgozzunk együtt a munkamániás főnökünkkel?

Egy elkötelezett vezetővel dolgozni önmagában nem probléma.
A gond ott kezdődik, amikor az elköteleződés elvárássá válik, a tempó normává, a túlmunka pedig hallgatólagos kötelezettséggé.

A munkamániás főnök ritkán rosszindulatú.
Gyakrabban egyszerűen máshogy él, máshogy terhelhető,
és nem mindig veszi észre, hogy amit ő bír, azt mások nem feltétlenül.

Amikor a tempó már nem csak az övé

Ha a vezető mindig elsőként érkezik és utolsóként távozik, ha este, hétvégén is jönnek az üzenetek, ha a "majd gyorsan megbeszéljük" sosem gyors, akkor ez előbb-utóbb nemcsak az ő életét, hanem a csapatét is átalakítja.

Ilyenkor nem az a kérdés, hogy ki mennyire motivált.
Hanem az, hogy meddig fenntartható ez a működés.

A magas elvárás nem egyenlő a folyamatos jelenléttel

Sok munkamániás vezető valóban magas színvonalat vár el.
Ez önmagában nem baj.

A probléma akkor jelenik meg, amikor:

• a teljesítményt órákban mérik,

• az elérhetőség összemosódik az elkötelezettséggel,

• és a határok hiánya válik elvárássá.

Ez hosszú távon nem fejleszt, hanem kimerít.

Az első lépés: tisztázni az elvárásokat

Meglepően gyakori, hogy a vezető nem várja el, amit a csapat feltételez.
Csak senki nem kérdezett rá.

Nem konfrontációra van szükség, hanem tisztázásra:

• Mit jelent számára a rendelkezésre állás?

• Van-e elvárás az azonnali reakcióra?

• A teljesítményt hogyan méri?

Sok feszültség egyszerűen abból fakad, hogy ezek a kérdések soha nem hangzottak el.

Határok nélkül nincs fenntartható munka

Ha az üzenetek este és hétvégén is jönnek, érdemes jelezni, hogy:
megérkezett,
látta,
és munkaidőben foglalkozik vele.

Ez nem tiszteletlenség.
Ez működési keret.

A jó munka nem attól lesz jobb, hogy valaki mindig elérhető.
Hanem attól, hogy kipihenten és fókuszáltan dolgozik.

Amikor a különbség már nem áthidalható

Van olyan helyzet, amikor a vezető és a munkavállaló elképzelései
a munkáról és az életről nem kompatibilisek.

Ilyenkor nem feltétlenül bárki hibázik.
Egyszerűen más a ritmus.

Sok munkahelyváltás mögött nem a munka áll, hanem a vezetői működéshez való illeszkedés hiánya.

És ezt érdemes időben felismerni.

A munkamánia nem erény – hanem működési kockázat

Rövid távon lehet eredményes.
Hosszú távon viszont gyakran:
kiégéshez,
fluktuációhoz,
és csendes teljesítményromláshoz vezet.

A jó együttműködés nem az azonos tempóról szól, hanem az értelmes keretekről.