Az együttműködés az egyik legtúlértékeltebb szó a vállalkozásokban.
Szépen hangzik, mindenki szereti hangoztatni és előszeretettel írjuk bele prezentációkba, értékelésekbe, álláskiírásokba.

A valóságban viszont az "együttműködés" sokszor nem más, mint egy jól hangzó fedőnév arra, hogy emberek túlélnek egymás mellett,
időnként kommunikálnak és néha még ugyanabba az irányba is mennek, véletlenül.

Ideje kimondani néhány mítoszt.

1. Mítosz: "A jó csapat mindig együttműködik."

A jó csapat nem mindig működik együtt. A jó csapat tudja, mikor kell együttműködni és mikor nem.

Van, hogy a közös munka csak lassít.
Van, hogy a "mindenki mondjon valamit" kifejezetten káros.
Van, hogy a feladatot egy ember oldja meg hatékonyabban, mint egy komplett kör.

Az együttműködés nem csoportos tevékenység.
Döntés.

2. Mítosz: "Ha mindenki kedves, az együttműködés magától működik."

A kedvesség nem működés.
A kedvesség sokszor inkább kerülés.

A konfliktus eltolása.
A felelősség elkenése.
A csendes belenyugvás.

Az együttműködés nem attól stabil, hogy mindenki mosolyog.
Attól, hogy kimondjuk, ami zavar és nem sértődésből dolgozunk.

3. Mítosz: "Az együttműködés csak kommunikáció kérdése."

A kommunikáció fontos, de a működéstől önmagában még senki nem lett hatékony.

A kommunikáció akkor ér valamit, ha szerepek, felelősségek és döntési keretek is vannak mögötte.

Ahol ez hiányzik, ott a "kommunikáció fejlesztése" nem több, mint udvarias időpocsékolás.

4. Mítosz: "Mindenkinek együtt kell működni mindenkivel."

Nem.
Ez az egyik legkárosabb, legéletszerűtlenebb elvárás.

A működéshez nem kell, hogy mindenki mindenkivel kompatibilis legyen.
Elég, ha tudják a helyüket és tisztában vannak azzal, kihez milyen ügyben fordulhatnak.

Az együttműködés nem szeretetprojekt.
Struktúra.

5. Mítosz: "Ha nem működik az együttműködés, az emberekkel van a baj."

A legtöbb együttműködési probléma nem emberi, hanem rendszerszintű:

• rosszul definiált szerepek

• hiányzó felelősségi körök

• átláthatatlan folyamatok

• következetlen vezetői jelenlét

Még a legjobb csapat is szétesik, ha a működési keret ingatag.

És a leggyengébb csapat is stabil marad egy erős rendszerben.

Az együttműködés nem mítosz, csak nem az, aminek sokan hiszik

Nem harmónia.
Nem közös kávézás.
Nem állandó egyetértés.

Az együttműködés: tisztánlátás, szerepek, döntések és következetesség.

A többi csak dekoráció.