A fizetésemelés nem jutalom, hanem üzleti döntés

Mitől függhet egy fizetésemelés valójában?

Ez az a pont, ahol sok cég elcsúszik. Mert nem tisztázza előre, mire reagál.

1. Egyéni teljesítmény?

Logikusnak tűnik, de önmagában kevés.

Mit jelent a "jó teljesítmény"?

Több munkaórát?
Gyorsabb válaszokat?
Kevesebb hibát?
Több bevételt?

Ha nincs kimondva, akkor érzés marad. Az pedig vitatható.

2. "Év dolgozója" jellegű elismerés?

Szép gesztus, de veszélyes terep.

Ezek általában:
– szubjektívek
– a hangosabbaknak kedveznek
– a háttérmunkát végzőknél frusztrációt okoznak

Egy vállalkozás nem tehetségkutató műsor. Itt nem taps miatt dolgozunk, hanem eredmény a cél.

3. Céges policy?

Ez lenne az ideális – és a legritkább.

Egy egyszerű policy nem azt jelenti, hogy mindenki automatikusan kap emelést.

Hanem azt, hogy:
– mikor vizsgálják felül a béreket
– milyen szempontok alapján
– és mi az, ami nem számít

Ez biztonságot ad mindkét oldalnak.

4. Spontán döntés?

A leggyakoribb megoldás.
És hosszú távon a legdrágább.

Spontán döntés születik, amikor:
– valaki felmondással fenyeget
– pótolhatatlannak tűnik
– vagy épp rossz a hangulat

Ez nem fizetéspolitika.
Ez tűzoltás.

A jó fizetésemelési rendszer nem nagylelkű.

Hanem kiszámítható.

A munkavállalók többsége nem irreális összegeket akar.

Hanem:
– érthető szabályokat
– őszinte kommunikációt
– és azt, hogy ne hitegessék

A vállalkozó pedig nem ellenség.
Egyszerűen tudni akarja: mit bír el a cég úgy, hogy jövőre is legyen miből fizetni.

A lényeg röviden:

A fizetésemelés:
– nem ígéret
– nem jutalom
– nem hangulatkérdés

Hanem előre tervezett üzleti döntés.

A "majd meglátjuk" nem stratégia.
Csak halogatás.