Jogi CEO coaching
Amikor a vezetői döntés több, mint ösztön
Mi a Jogi CEO coaching – és miért lehet hasznos?
A Jogi CEO coaching olyan stratégiai támogatás, amely a jogi szemléletet ötvözi az üzleti vezetői gondolkodással.
Nem konkrét ügyek vagy viták megoldásáról szól, hanem arról, hogy a döntések mögött átgondolt, előrelátó szemlélet álljon.
Ez a program olyan vállalkozóknak és cégvezetőknek készült, akik:
-
nem csak jogszerűen, hanem tudatosan akarnak működni
-
szeretnék érteni, milyen kockázatokat vállalnak egy-egy döntéssel
-
vezetőként gondolkodnak, de szükségük van egy külső szakmai reflexióra
A közös munka során nem paragrafusokat tanul – hanem kérdéseket tesz fel, válaszokat formál és gondolkodási mintát kap.
Olyan keretet, amelyben világosabbá válnak a felelősségi pontok, a veszélyzónák és a mozgástér.
Ez nem klasszikus jogi tanácsadás. Nem coaching. Hanem a kettő között – ott, ahol a napi működés és a hosszú távú felelősség találkozik.
Miben tudunk segíteni?
-
Ha gyorsan kell dönteni, de nem látja át a kockázatokat
Segítünk kiemelni, mire érdemes figyelni – és mit ne írjon alá elsőre. -
Ha nincs jogásza, de mégsem szeretne vakon dönteni
Közösen tisztázzuk a legfontosabb szempontokat – hogy a döntés ne csak ösztönös, hanem átgondolt is legyen. -
Ha jogi kérdések miatt halogat fontos lépéseket
A coaching segít abban, hogy ne bénítsa meg a bizonytalanság – hanem mozgástér és keret legyen. -
Ha szeretne magabiztosabb lenni a vezetői szerepében
Visszajelzést, perspektívát és olyan kérdéseket adunk, amelyek megerősítik a saját döntéseiben.
Hogyan dolgozunk?
A Jogi CEO coaching nem előre gyártott sablon, hanem egy vezetői párbeszéd – kerettel, mélységgel, gyakorlati fókusszal.
A munka első lépése mindig a helyzet tisztázása: hol tart most a vállalkozás, milyen döntések várnak a közeljövőben és hol érez jogi bizonytalanságot vagy elakadást.
Ezt követően többféle formában tudjuk támogatni:
-
Egyéni konzultációk – ahol kérdezhet, gondolkodhat, visszajelzést kap
-
Stratégiai workshop – ha mélyebb döntés vagy átrendezés előtt áll
-
Gyakorlati forgatókönyvek átbeszélése – tipikus helyzetekre, amik a legtöbb céget érintik
-
Írásos összefoglaló vagy vázlat – ha szükség van arra, hogy az elhangzottakat rögzítsük
A cél nem az, hogy mindenre jogi megoldást adjunk. Hanem hogy a vezető jobban átlássa, milyen döntéseket mikor és hogyan érdemes meghoznia – felelősen, átgondoltan, túlbiztosítás nélkül.
Díjaink
Miért tesszük közzé a díjainkat?
A Jogi CEO coaching egyedülálló szolgáltatás: vezetői támogatás jogi szemlélettel, döntéshozók számára. Nem klasszikus tanácsadás, nem jogi képviselet és nem időalapú coaching. A közös munka célja nem csupán válaszokat adni, hanem gondolkodási keretet teremteni – átláthatóan, felelősen.
Éppen ezért tartjuk fontosnak, hogy a díjazás is ugyanezt az értékrendet tükrözze.
A díjak nyilvánossá tétele számunkra nem kockázat, hanem szakmai állítás:
transzparencia + magabiztosság = bizalom.
Más típusú jogi munkáknál ez nem mindig megoldható – ott minden ügy egyedi.
A Jogi CEO coaching esetében nem óradíjjal számolunk, hanem a figyelemnek, a gondolkodásnak és a vezetői felelősség támogatásának van egy előre meghatározott, méltányos értéke.
Az első tájékozódó egyeztetés (20 perc) díjmentes.
Ez nem tanácsadás, hanem annak tisztázása, hogy a közös munka valóban értelmes és célravezető lehet-e.
Egyéni konzultáció (60 perc) 40.000 Ft + áfa
Célzott beszélgetés aktuális döntési helyzetekről, szerződéskötés előtti kérdésekről vagy stratégiai irányokról. A konzultáció előkészítést és utókövetést is tartalmaz.
Három alkalmas coaching csomag 120.000 Ft + áfa
Három egymásra épülő találkozó, ahol a vállalkozás működését, ismétlődő döntési helyzeteit és jogi kockázatait vizsgáljuk át. A folyamat célja a tudatosabb, előrelátóbb vezetői működés megerősítése.
Egyedi ajánlat alapján
Ha a cél több döntéshozó bevonása vagy belső működés átgondolása, külön ajánlatot készítünk a vállalkozás jellegéhez igazítva.
Rendszeres együttműködés esetén havi keretalapú megállapodásban dolgozunk.
Ennek célja, hogy az együttműködés kiszámítható legyen – és a hangsúly ne az eltöltött időn, hanem a vállalkozás biztonságán legyen.